Vamos identificar os principais erros na sua operação comercial. Se precisaremos contratar, demitir ou realocar posições dentro da área comercial para aumentar a efetividade de acordo com suas características. Entender quais são os pontos fortes para serem intensificados e os pontos fracos a corrigir.

Sabendo para onde ir, vamos priorizar o que precisa ser resolvido com mais urgência, impedindo o desperdício de recursos, sejam financeiros ou de pessoas. Aqui também já definiremos as técnicas que seu time vai utilizar, ferramentas de gestão e partir para a virada de chave.

Hora da mão na massa. Vamos de fato implementar os sistemas de controle, criar os fluxogramas e processos para que seu time comece a efetivamente vender de forma previsível.

Ao longo do projeto, aplicamos o método carrapato. Em conjunto com a dedicação do seu time, ficaremos colados no time de vendas acompanhando semanalmente. Desenvolvendo scripts, abordagens e de fato ensinando o vendedor a converter as oportunidades.

Todo trabalho precisa e deve ser mensurado e analisado para as próximas tomadas de decisão. Teremos um dashboard completo com as principais métricas do seu comercial.